Piccolo Kyotoとお取引のあるテーラー様、専門店様への共有としてまとめました。
「足の数値を測ったので、サイズを教えてほしい」 卸先様からこのご相談をいただくことは、決して少なくありません。
しかし残念ながら、その数値（いわゆるヌード寸法）だけを根拠に、私がサイズを断定することは出来ません。
20年以上この業界に身を置き、数え切れないほどの足を拝見し、靴を仕立ててきました。その経験から、ある結論に辿り着いています。
「数値」という点の情報と、「靴」という立体構造を、想像だけで完全に一致させることには限界がある——という事実です。
数値化できない「3つの変数」がフィッティングを左右する
プロとして計測をしてくださる方ほど、ぜひ知っていただきたい現実があります。それは、フィッティングの成否を左右する要素の多くが、そもそも数値化できないということです。
1．靴の構造によるホールド感の違い
木型が変わればサイズ感も変わります。そして、紐靴（レースアップ）と、紐のない靴（例えば、モンクストラップやローファー）では、同じ木型のサイズであっても、フィット感の性質は大きく異なります。
普段「紐靴を緩めに履く癖」がある方が、その感覚のまま紐なしの靴を選べば、結果はほぼ確実に「緩い」ものになります。これは足の数値の問題ではなく、構造と着用習慣の問題です。
たとえば、スーツの採寸において、ウエイト感のある重厚な生地と、シルクのように繊細な生地とでは、サイズ感も補正内容も変えるのがプロの常識です。靴というプロダクトにおいても、それと全く同じ論理が働いています。
2．一人ひとり異なる「履き癖」と「嗜好」
足の形状だけでなく、以下の要素を確認せずにプロが「正解」を導くことは出来ません。
- 歩き方、体重移動の癖
- タイトなフィットを好むか、余裕を求めるか（ヒアリングの徹底）
こうした主観的でありながら、無視できない要素を飛ばしてサイズを決める行為は、ビジネスとして合理的とは言えないのです。
3．計測データそのものの不確実性
そもそも、足の計測位置は極めて曖昧です。プロが測ったとしても、誤差は必ず生じます。測る場所さえ完全に定まらないデータを絶対視し、責任ある判断を下すことは出来ない。これは経験論ではなく、構造的な事実です。
ゲージ（サイズ見本）を揃えることは、成功への「最短ルート」
これは決して、卸先様に過剰な負担を強いるための仕組みではありません。 インポートシューズのように、過酷なミニマムロットを課しているわけでもありません。
どうすればパートナー様が
- 最小限の費用と時間で
- 最大限の成功確率を確保できるか
20年以上考え続けた末に辿り着いた、最も合理的な仕組みが「まずゲージを揃える」というプロセスなのです。
ゲージを確認せずに発注することは、お客様に不確実な選択を強いることになります。不確かな数値をもとに推測でサイズを決めることは、プロの仕事として「リスク管理」ができていない状態だと私は考えています。
結論：プロとして「売らない」という選択
私は、フィッティングを確認したうえで「これは難しい」と判断した場合、販売いたしません。適合しないと分かっていながら販売し、後からサイズ交換や微調整を繰り返す。その手戻りの時間と労力こそが、お互いにとって最大の損失だと考えるからです。
「何とかしてあげたい」という気持ちは、もちろんあります。しかし、不確かなデータをもとに中途半端な回答をすることは、結果的にお客様の利益にならず、ひいては卸先様の信頼をも損なうことになります。
ですから、私はやりません。
まずはゲージで、現物の「物理」を確認してください
少し厳しい物言いに聞こえるかもしれませんが、あえて申し上げます。
まずはゲージで、現物の「物理」を確認してください。お話は、それからです。
準備を怠った結果、サイズが合わないという事態を招き、それを供給側の責任とされるのは、プロの商売として健全ではありません。道具を揃えるという最小限の投資を惜しみ、リスク管理を疎かにする店に、お客様の人生を支える一足を提案する資格はない。20年、現場の真実に立ち会ってきた私はそう考えています。
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Maestro Japanでは、貴店のラインナップを補完し、共に価値を高めていける最良のパートナーでありたいと考えています。
最高のスーツを仕立てた後、その足元を支える「確信の持てる一足」。 お取引先様が現場で汲み取ったお客様の声を、私が職人の技術へと繋ぎ、装いの完成を足元で完結させる。貴店が仕立てる一着の価値を、その足元の確かな仕立てによって、揺るぎないものにしてください。
なお、ブランドの価値および既存パートナーの商圏を保護する観点から、私たちは供給先を限定しております。 以下の項目に基づき、お取引の可否を慎重に判断させていただきます。
・長期的なパートナーシップ（一過性ではない継続的な信頼関係）
・カニバリゼーション（既存パートナーとの商圏重複の回避）
・コンセプト・マッチング（世界観や相性）
・フィッティング品質の担保（技術力）
・供給能力の適正化（キャパシティを優先した納期・品質の維持）
「まずは、貴店の想いをお聞かせください。」